Cadrentix
Cohérence - Décision - Résultat
Transformer des décisions complexes en trajectoires maîtrisées
De l'intention stratégique à la valeur durable, nous sécurisons la cohérence entre décision, transformaiton et exécution
Stratégie SI • Urbanisation SI • Gouvernance • Aide à la décision
1. Structuration
Cadrer et décider juste
1. Comprendre
Clarifier le contexte, le système existant et les enjeux
Analyser, cartographier l'existant, comprendre les dépendances, les contraintes et les leviers de transformation
2. Aligner
Partager une vision commune
Aligner les parties prenantes, prioriser les besoins etfixer le périmètre
3. Structurer
Structurer les décisions et la cible SI
Formaliser les besoins, définir les principes directeurs, définir la cible et les orientations d'urbanisaiton
4. Décider
Sécuriser et valider les choix
Arbitrer, valider avec les parties prenantes, documenter et communiquer
2. Sécurisation de l'exécution
Maintenir la cohérence, créer de la valeur
5. TRAJECTOIRE
Transformer les décisions en exécution
Décliner les décisions en feuille de route, structurer la trajectoire de transformation et préparer la mise en oeuvre avec les équipes
6. COORDONNER
Piloter et faire collaborer
Coordonner les acteurs, animer les instances, lever les blocages et faciliter les échanges
7. Contrôler
Surveiller la cohérence et qualité
Vérifier l'adéquation aux décisions, contrôler la qualité et gérer les écarts
8. ajuster
Arbitrer sans perdre le cap
Arbitrer les changements, mettre à jour les décisions et documentation, réalihgner si besoin
Décisions alignées
Une vision partagée
et des choix assumés
Cohérence maintenue
Une vision partagée
et des choix assumés
Dérives limitées
Risques anticipés, écarts maîtrisés
Qualité et délais maîtrisés
Des livrables conformes dans le temps
Notre rôle
Faire le lien entre stratégie et opérationnel, transformer la compléxité en décisions claires et partagées
Notre Engagement
Maintenir la cohérence des décisions dans la durée et de la création de valeur
Domaines d'intervention
Stratégie SI
Urbanisation des systèmes d'information
Gouvernance des transformations
Cadrage de projets numériques
Aide à la décision
Principes transverses
ALIGNEMENT
Maintenir l'alignement entre stratégie, métier et exécution
Traçabilité
Documenter et traçer les choix pour des décisions défendables
Cohérence
Maintenir la continuité et éviter les ruptures et contradictions
ANTICIPATION
Prévenir les risques et dérives plutôt que les subir
Valeur
Toujours garder le cap sur la valeur apportée
Notre indépendance
Pas de solution à vendre
Pas de développement
Pas de mise en oeuvre technique
Cette indépendance nous permet de sécuriser les décisions sans biais
Le cadrage transforme une demande métier floue
en décision claire, alignée et exploitable
L'accompagnement peut se prolonger en mise en oeuvre, lorsque nécessaire
Nous pouvons intervenir en appui opérationnel (spécifications, tests, suivi)
L'objectif reste constant : maintenir la cohérence entre décision et exécution
1 . Demande métier
Un besoin mal exprimé, souvent encore flou
2 . Cadrage stratégique
Clarification, priorisation et structuration des enjeux
3 . Décision structurée
Options, arbitrages et plan d'action validés
4. Mise en oeuvre et transformaiton
Exécution maîtrisée et suivi des résultats
Notre rôle: Structurer le passage de la demande métier à une décision exploitable
Exemple de mission de cadrage stratégique
Remplacement d’un intranet d’entreprise
Contexte
Entreprise de +3000 collaborateurs avec plusieurs intranets
Situation :
6 intranets différents
usages incohérents
dépendance forte aux emails
une nouvelle
solution déjà envisagée
Problème
En réalité :
aucune gouvernance claire
contenus dupliqués / obsolètes
rôles mal définis
décisions prises trop tôt
Résultat :
un projet déjà lancé… dans la mauvaise direction
Notre intervention (10 jours)
Nous avons :
analysé les usages métiers (RH, com, marketing…)
cartographié l’existant (outils, pratiques, organisation)
identifié les points de friction
défini des critères objectifs de décision
comparé les solutions sur des bases solides
Résultats
décision structurée et argumentée
alignement des équipes (métiers, DSI, sécurité)
choix validé sur des critères partagés
adoption facilitée
Impact concret
Le cadrage a permis de :
éviter un mauvais choix d’outil
clarifier la gouvernance
sécuriser une décision stratégique
En une phrase
Un projet biaisé transformé en décision claire, partagée et sécurisée
Un premier échange permet de qualifier le contexte et d’évaluer l’adéquation de la démarche.
Il est proposé sans engagement
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